Türkiye genelinde kurumsal esenlik trendleri hızla yükselirken, şirketlerin başarısı artık sadece rakamlarla değil, çalışan bağlılığı stratejileri üzerinden ölçülüyor.
İş dünyasında iş yerinde psikolojik sağlık kavramı, insan kaynakları yönetimi 2026 vizyonunun en önemli parçası haline geldi.
Şirketlerin sunduğu imkanların ötesinde, personel verimliliği artırma yolları artık insani değer odaklı yaklaşımlardan geçiyor.
Sessiz isyanın yeni adı! Artık sadece istifa etmiyorlar, zihnen çatlıyorlar
ESENLİK KÜLTÜRÜ HARİKA İŞ YERİ KRİTERLERİNİN TEMELİNİ OLUŞTURUYOR
Marketing Türkiye'de yer alan habere göre, iş yeri kültürünü ölçen ve analiz eden Great Place to Work Türkiye tarafından hazırlanan araştırma, çalışanların bir kurumu 'harika' olarak tanımlamasında psikolojik faktörlerin belirleyici olduğunu gösterdi.
Güven duygusu ve korunmuşluk hissi, modern iş dünyasında fiziksel olanakların önüne geçti.
Best Workplaces for Well-Being 2026 listesi dahilindeki şirketlerde çalışanların yüzde 79'u iş ortamını sağlıklı bulurken, bu oran liste dışı kurumlarda yüzde 43 seviyesinde kaldı.
Veriler, esenliğin sadece bir memnuniyet göstergesi değil, uzun vadeli bir bağlılık unsuru olduğunu doğruladı.
ÇALIŞANLARIN YÜZDE 18'İ KURUMLARINA GÜÇLÜ BİR AİDİYET HİSSETMİYOR
İçgörü raporunda öne çıkan en kritik başlıklardan biri olan 'sessiz kopuş', organizasyonlar için görünmez bir tehlike oluşturuyor.
Verilere göre çalışanların yaklaşık yüzde 18'i, işinden tamamen ayrılmasa bile kurumuyla olan bağını zayıflattı.
Genellikle alternatif iş bulamadığı için görevine devam eden bu grup, verimlilik kaybının ana nedenleri arasında yer alıyor.
Zihinsel ve duygusal olarak iş ortamından uzaklaşan profiller, ekip içindeki sinerjiyi de olumsuz etkiliyor.
Sistem çürümüş! Türkiye'deki 'tırışkadan işler' gerçeği
EKİP RUHU VE KARŞILIKLI ÖNEMSEME BAŞARIDA FARK YARATIYOR
Araştırma, iyi olma halinin takım çalışması üzerindeki etkisini net bir tabloyla sundu.
Başarı listesinde yer alan kurumlarda çalışanların yüzde 87'si iş arkadaşlarının birbirini önemsediğini düşünürken, liste dışındaki şirketlerde bu oran yüzde 56'ya kadar geriledi.
LİDERLİK ANLAYIŞI İNSAN ODAKLI BİR DÖNÜŞÜM YAŞIYOR
Raporun en güçlü çıktılarından biri, yöneticilerin esenlik kültüründeki rolü üzerine oldu.
Çalışanların kendilerini sadece bir iş gücü değil, bir 'insan' olarak gördükleri kurumlarda bağlılık oranları zirveye çıktı.
Listede yer alan şirketlerde yöneticisinden insani değer gördüğünü belirtenlerin oranı yüzde 87'ye ulaşırken, diğer şirketlerde bu veri yüzde 54'te kaldı.
Sonuçlar, iyi olma halinin sadece yazılı prosedürlerle değil, liderlerin günlük tutum ve davranışlarıyla inşa edildiğini ortaya koydu.
