Y Kuşağı nedir? Neden mutsuz? Nasıl bir iş hayal ediyor?

Y Kuşağı nedir? Neden mutsuz? Nasıl bir iş hayal ediyor?

1982 sonrası doğumlu 7700 kişi üzerinde araştırma yapan Deloıtte, "Y" kuşağının yarısının iki yıl içinde iş değiştirmek istediğini ortaya çıkardı. Türkiye'de de iş bırakmayı düşünenlerin oranı yüzde 54.

[Karar]

Deloıtte "Y Kuşağı Araştırması'na göre Dünya'da her iki çalışandan biri iki yıl içinde iş değiştirmeyi düşünüyor. 

Denetim, vergi, yönetim danışmanlığı, kurumsal risk ve finansal danışmanlık hizmetleri veren Deloıtte, Eylül-Ekim 2015 tarihleri arasında, 29 ülkeden 1982 sonrası doğumlu 7700 çalışan ile gerçekleştirdiği "Y Kuşağı Araştırması'nın sonuçlarını açıkladı.

Araştırmaya göre şirketlerin çalışan "Y" kuşağının sadakatini besleyecek konulara uyum sağlayamamaları halinde, iş gücünün büyük kısmını kaybedebileceğini ortaya koyuyor. 

İş memnuniyeti Türkiye'de daha kötü

Dünya genelinde araştırmaya katılan çalışan Y kuşağının yüzde 44'ünün iki yıl içerisinde işyerlerinden ayrılmayı düşündükleri görüldü. Önümüzdeki 5 yıl içinde işinden ayırlacağını düşündüğünü ileri sürenlerin oranı ise yüzde 66 oldu. 

Türkiye'de ise önümüzdeki iki yıl içinde işyerlerinden ayrılmayı düşünen Y kuşağı çalışanlarının oranı yüzde 54. 

Araştırmanın sonuçlarına göre, yakın zamanda iş değişikliği yapmayı düşünenlerin öne sürdüğü iki ana neden ise şu:

A-) Çalışanlar, çalıştırkları şirketlerde liderlik yeteneklerinin gelişimine yeterince önem verilmediğini düşünüyor. 

B-) Çalışanlar, şirketlerde kendilerinin olası liderlik fırsatlarının göz ardı edildiğini düşünüyor. 

Ayrıca, iş-özel hayat dengesi, esnek çalışma koşulları ve şirketlerle çalışanların sahip olduğu değerler arasındaki farklılıklar da, çalışan Y kuşağının kararlarında etkili oluyor. 

Y kuşağı finansal başarı değil, değerleri ile örtüşen iş istiyor

Araştırmaya ilişkin bir açıklama yapan Deloıtte Türkiye stratejik planlama, iş geliştirme ve pazarlama ortağı Uğur Suel "Y" kuşağı, finansal başarının tesinde kendi değerleri ile örtüşen bir varoluş nedenini benimseyen kuruluşlarda çalışmak istiyor. Şirket liderlerinin, işgüçlerinin önemli kısmını oluşturan bu yetenekleri kaybetmemek için, Y kuşağının değerlerine, anlayışlarına ve önceliklerine saygı gösterdiklerini ortaya koymaları gerekiyor. Kendi değerleri ile örtüşmeyen iş kapsamı ve/veya iş ortamı, Y kuşağını sadakatten  tamamen uzaklaştırıyor. "Y" kuşağının, çalıştıkları kurumlara bağlılıklarını artırmanın yolu, esnek bir çalışma ortamında değerleri ile örtüşen işlerde çalışmalarını sağlamaktan, açık iletişime imkan veren kurum kültürüne sahip olmaktan ve iş-özel hayat dengesini desteklemekten geçiyor" dedi. 

Onlar para-nam-şöhret peşinde koşmuyor

Araştırmaya göre "Y" kuşağının hedeflerinin geleneksel olduğu ortaya çıktı. Genel kanının aksine Y kuşağının popüler iş peşinde koşmadıkları, popüler işveren peşinde de koşmadıklarını ortaya çıkardı. 

Y kuşağı yine kariyer konusunda gelenekselci çıktı ve ünlü olmayı, sosyal medyada tanınmaya ya da büyük bir servet oluşturmaya çok az istekli oldukları anlaşıldı.  Y kuşağı kendi kendi evine ve yaşamını birlikte sürdürebileceği bir eşe sahip olmak istiyor. Rahat bir emeklilik için birikim yapmasını sağlayacak finansal güvence arıyor. 

Bunların yanısıra çalıştıkları şirketlere ve dünyaya olumlu katkı sağlamayı da hedeflerinin başında sıralıyor. 

İtaatkar kuşak yerine, itirazcı kuşak geldi

Uğur Süle yaptığı açıklamada "bir önceki jenerasyon, işverenleriyle uzun vadeli ilişki kurmaya büyük önem verirken ve istemedikleri projeler konusunda yöneticilerine itiraz etmeyi hayal bile edemezken, Y kuşağı, çok daha özgür olmanın yanı sıra kendi kişisel hedeflerini organizasyonel hedeflerin üzerinde tutuyor. Kendi kariyerlerini kendileri yönetiyor, profesyonel olarak yükseldikçe değerlerinden ödün vermiyor ve tüm bunlar da gelecekte kurumların iş yapış şeklinin dramatik ölçüde etkileneceğine ve dönüşeceğine işaret ediyor." 

Diğer önemli tespitler:

1-) Seçecekleri işi, "iş-özel hayat dengesi" ve "liderlik fırsatları" belirliyor. Türkiye'de ise bir diğer etken "yaptığı işin bir anlam taşıması" ve "esnek çalışma" fırsatları yer alıyor. 

2-) Y kuşağı kendi ile aynı değerlere sahip işvereneri tercih ediyor. 

3-) "Çalışana dokunma" uzun vadeli başarıyı getiriyor. 

4-) Varoluş nedeni güçlü işlerde çalışmak isteniyor. Bu tür şirketlerde çalışanlar 5 yıl içinde bile ayırlmayı düşünmüyor.

Y kuşağı geleceği sektörlerine çalışma istiyor

Deloıtte'nin geçen yıl yaptığı bir başka çalışmada ise Y kuşağının geleceğin sektörlerinde çalışmak istediğini ortaya çıkarmıştı.

Araştırmaya göre Y kuşağı, öncelikli olarak çalışmak istediği sektörü teknoloji, medya ve telekomünikasyon (TMT) olarak belirtiyor (global yüzde 46 – Türkiye yüzde 63).

Türkiye’de sektör tercihi kadın – erkek arasında farklılık gösteriyor. Türkiye’de TMT’nin ardından kadınlar için hizmet ve kamu sektörü geliyor. Erkekler için ise ikinci sırada enerji ve doğal kaynaklar sektörü yer alıyor. Türkiye’de en az rağbet gören sektör ise ulaştırma ve dağıtım…

Y kuşağı en çok büyük ölçekli global şirketlerde çalışmak istiyor. Gelişmekte olan ülkelerdeki Y kuşağı ya kendi işinin patronu olmak istiyor ya da global köklü firmada liderlik yolunda yürümek istiyor. Türkiye’deki Y kuşağının her iki kişisinden biri, büyük ölçekli, global firmalara talep gösteriyor.

Her 4 kişiden biri de kendi işini kurmak istiyor.

YORUMLAR
YORUM YAZ
İÇERİK VE ONAY KURALLARI: KARAR Gazetesi yorum sütunları ifade hürriyetinin kullanımı için vardır. Sayfalarımız, temel insan haklarına, hukuka, inanca ve farklı fikirlere saygı temelinde ve demokratik değerler çerçevesinde yazılan yorumlara açıktır. Yorumların içerik ve imla kalitesi gazete kadar okurların da sorumluluğundadır. Hakaret, küfür, rencide edici cümleler veya imalar, imla kuralları ile yazılmamış, Türkçe karakter kullanılmayan ve büyük harflerle yazılmış yorumlar içeriğine bakılmaksızın onaylanmamaktadır. Özensizce belirlenmiş kullanıcı adlarıyla gönderilen veya haber ve yazının bağlamının dışında yazılan yorumlar da içeriğine bakılmaksızın onaylanmamaktadır.
Diğer Haberler
Son Dakika Haberleri
KARAR.COM’DAN