Çalışanların yüzde 82'si bu çalışma modelinde mutlu

Çalışanların yüzde 82'si bu çalışma modelinde mutlu

Heltia ve Korn Ferry Türkiye iş birliğiyle hazırlanan yeni rapor, modern çalışma hayatında verimliliğin şifrelerini çözdü. 377 firmanın katılımıyla gerçekleştirilen araştırma; uzaktan çalışmanın, dijital sağlık çözümlerinin ve esnek yan hakların personel sadakati üzerindeki belirleyici gücünü rakamlarla ortaya koydu. Uzaktan çalışma imkanı ve hibrit çalışma modeli, çalışanların kurum kültürüne olan aidiyetini yüzde 82 oranında pekiştiriyor.

Kurumsal dünyada çalışanların firmaya olan aidiyet duygusunu güçlendirmek ve iş gücü verimliliğini artırmak, artık sadece klasik bir insan kaynakları (İK) süreci olmaktan çıkarak hayati bir yatırım alanı haline geldi.

Kişiselleştirilmiş dijital sağlık çözümleri sunan Heltia ile Korn Ferry Türkiye'nin ortaklaşa yürüttüğü Heltia Sağlık ve Esenlik Uygulamaları Araştırması, 2026 yılı iş dünyası trendlerini çarpıcı verilerle ortaya koydu.

Tam 377 şirketin katılım sağladığı dev araştırma, personelin ruhsal ve fiziksel sağlığını koruyan uygulamaların kurum kültürünün ayrılmaz bir parçası olduğunu tescilledi.

ESNEK ÇALIŞMA MODELLERİ SADAKATİN TEMEL TAŞI OLDU

Yapılan kapsamlı analize göre, incelenen şirketlerin yüzde 80'i çalışanlarına sağlık sigortası desteği sağlıyor.

Fakat bağlılık oranlarını asıl yukarı çeken unsurun yüzde 82 ile uzaktan ya da hibrit çalışma düzeni olduğu görülüyor.

Şirketlerin gündeminde artık sadece sigorta poliçeleri değil; çalışan deneyimi, esenlik programları, diyetisyen desteği, check-up ve psikolojik danışmanlık gibi önleyici sağlık hizmetleri öncelikli sırada bulunuyor.

EKONOMİK KOŞULLAR ESNEK YAN HAKLARI SINIRLIYOR

Personelin yüzde 71'i mevcut sağlık poliçelerinden memnun olduğunu ifade ederken, kurumsal esneklik arayışı devam ediyor.

Firmaların yüzde 32'si esnek yan hak sistemi sunuyor; ancak bu modeli henüz devreye almayan şirketlerin yüzde 47'si bütçe yetersizliğini temel engel olarak görüyor.

Öte yandan, katılımcı kurumların yalnızca yüzde 34'ünde esenliği destekleyen özel bir departman bulunurken, yüzde 42'si sunulan hizmetlerin kullanım oranlarını tam olarak ölçümleyemiyor.

Buna karşın esenlik programlarının bağlılığa olumlu etkisi yüzde 69 seviyesinde seyrediyor.

SİGORTA KAPSAMINDA POZİSYON BAZLI DERİN FARKLAR

Özel sağlık sigortası dağılımında kademeler arasındaki makasın açıklığı dikkat çekiyor.

Üst yönetim kadrolarında yüzde 98 olan sigorta oranı; profesyonel yönetim kadrolarında yüzde 95, şef ve uzman seviyesinde yüzde 88, idari ve operasyonel personelde ise yüzde 53 olarak kaydedildi.

Sigorta türlerinde de benzer bir ayrışma söz konusu; üst yönetimde yüzde 63 olan özel sağlık sigortası payı, operasyon çalışanlarında yüzde 22'ye kadar düşerken, bu grupta yüzde 54 ile tamamlayıcı sağlık sigortası öne çıkıyor.

PSİKOLOJİK DESTEK VE CHECK-UP HAKLARI YAYGINLAŞIYOR

Tedavi teminatlarında yatarak tedavi desteği tüm gruplarda yüzde 100 oranında verilirken, ayakta tedavi imkanı idari personelde yüzde 83'e geriliyor.

Şirketler, çalışanlarına yönelik check-up, doğum, diş ve gözlük yardımı gibi ek teminatları da paketlerine eklemeye devam ediyor.

Profesyonel kadrolarda check-up desteği yüzde 86 ile zirve yaparken; psikolojik danışmanlık hizmeti üst yönetimde yüzde 35, operasyon birimlerinde ise yüzde 23 oranında sunuluyor.

YORUMLAR
YORUM YAZ
İÇERİK VE ONAY KURALLARI: KARAR Gazetesi yorum sütunları ifade hürriyetinin kullanımı için vardır. Sayfalarımız, temel insan haklarına, hukuka, inanca ve farklı fikirlere saygı temelinde ve demokratik değerler çerçevesinde yazılan yorumlara açıktır. Yorumların içerik ve imla kalitesi gazete kadar okurların da sorumluluğundadır. Hakaret, küfür, rencide edici cümleler veya imalar, imla kuralları ile yazılmamış, Türkçe karakter kullanılmayan ve büyük harflerle yazılmış yorumlar içeriğine bakılmaksızın onaylanmamaktadır. Özensizce belirlenmiş kullanıcı adlarıyla gönderilen veya haber ve yazının bağlamının dışında yazılan yorumlar da içeriğine bakılmaksızın onaylanmamaktadır.
Diğer Haberler
Son Dakika Haberleri
KARAR.COM’DAN