İş dünyasında alarm zilleri çalıyor: Ücret dışı giderler kontrolden çıktı

İş dünyasında alarm zilleri çalıyor: Ücret dışı giderler kontrolden çıktı

Avrupa genelinde saatlik iş harcamalarındaki yükseliş sınırlı kalırken, Türkiye'de maliyetler yıllık bazda yüzde 34 sıçradı. Açıklanan resmi veriler kıtadaki makasın rekor düzeyde açıldığını gösteriyor; uzman isimler ise işletmelerin bu ağır tablo karşısında ancak verimlilik ve çalışan başına yaratılan katma değerle ayakta kalabileceğini vurguluyor.

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) tarafından açıklanan 2026 yılının ikinci çeyreğine ilişkin İşgücü Maliyeti Endeksi verileri, yurt içindeki üretim ve istihdam giderlerinin uluslararası piyasalardan belirgin biçimde koptuğunu ortaya koydu.

Ülke genelinde saatlik iş gücü maliyeti, geçen yılın aynı dönemine kıyasla yıllık bazda yüzde 34 oranında yükseliş kaydetti.

Avrupa Birliği (AB) istatistik ofisi Eurostat tarafından paylaşılan veriler ise aynı dönemde AB genelindeki ortalama yıllık artışın yüzde 3,6 düzeyinde kaldığını, Euro Bölgesi'nde ise bu oranın yüzde 3,2 seviyesinde gerçekleştiğini gösteriyor.

Bu göstergelerle birlikte Türkiye'deki yıllık maliyet artış hızı, Avrupa ortalamasını tam 10 kat geride bıraktı.

TÜRKİYE, EN YÜKSEK ARTIŞ YAPAN MACARİSTAN'I BİLE İKİYE KATLADI

Avrupa kıtasındaki ülkeler kendi içinde kıyaslandığında saatlik bazdaki maliyet tırmanışının zirvesinde yüzde 16,4 ile Macaristan yer alırken, listenin en sakin basamağında yüzde 1,3 ile Malta bulunuyor.

Türkiye'nin kayıtlara geçen yüzde 34 oranındaki ivmesi, zirvedeki Macaristan'ın dahi iki katından fazla bir seviyeyi temsil ediyor.

Ortaya çıkan devasa maliyet yüküne rağmen iç piyasadaki istihdam canlılığı gücünü korumayı sürdürüyor.

Açıklanan resmi kayıtlara göre aynı dönem aralığında toplam istihdam yüzde 1,7, fiilen çalışılan süre ise yüzde 2,7 büyüme gösterdi.

Üretim sahasındaki bu genişleme, şirketlerin artan gider baskısı karşısında küçülmeye veya mesaileri kısmaya gitmediğini, aksine operasyonel faaliyetlerini koruyarak büyümeyi öncelediğini kanıtlıyor.

ÜCRET DIŞI GİDERLERDE YÜZDE 43 SINIRINA DAYANAN SIÇRAMA

Üreticinin ve hizmet sağlayıcının omuzlarındaki maliyet artışını sadece çalışan maaşları üzerinden okumak eksik bir tablo çiziyor.

Toplam iş gücü faturasının içinde brüt çıplak maaşların yanı sıra sosyal güvenlik primleri, işsizlik sigortası hisseleri ile kıdem ve ihbar tazminatı karşılıkları geniş bir pay kaplıyor.

Türkiye'de 2026'nın ikinci çeyreğinde brüt ücretler senelik yaklaşık yüzde 35,8 tırmanırken, sigorta ve tazminat gibi kalemleri barındıran ücret dışı iş gücü maliyetlerindeki sıçrama yüzde 42,9 oranına ulaştı.

Böylece yan gider kalemlerindeki ivme, doğrudan maaş artış oranının yaklaşık 7 puan üzerinde seyretti.

Buna karşılık Avrupa genelinde brüt maaşlar yüzde 3,7, ücret harici kalemler ise yüzde 3,2 seviyesinde artarak çok daha dengeli bir seyir izledi.

ÇIKIŞ YOLU BÜTÇE DİSİPLİNİ VE ÇALIŞAN DEĞERİNDE SAKLI

Gider kalemlerinde kaydedilen bu keskin yükseliş, iş dünyasında bütçe ve insan kaynakları yönetiminin merkezine doğrudan verimlilik kavramını yerleştiriyor.

Konuya dair kritik değerlendirmelerde bulunan Gilda&Partners Consulting Kurucu Ortağı Jilda Bal, işletmelerin yeni dönemde harcamaların karşılığını kişi başı üretilen değer üzerinden tartması gerektiğini ifade etti.

Maliyet artışının aynı sektördeki bütün aktörler için benzer işlediğini hatırlatan deneyimli yönetici, şunları söyledi:

"İşgücü maliyeti hızla artarken, şirketlerin daha disiplinli bütçe planlaması yapması gerekiyor.

Ancak rekabet gücünü asıl belirleyecek olan, bu artışın karşılığında ne üretildiği olacaktır.

Maliyet artışı aynı sektördeki bütün şirketler için benzer şekilde işliyor, fark ise her çalışanın yarattığı değerden doğuyor."

VERİMLİLİK BİR TASARRUF DEĞİL TEMEL İŞ STRATEJİSİ

Yeni piyasa dengelerinde şirketlerin operasyonel verimliliğe odaklanmasının şart olduğunu vurgulayan Jilda Bal, sürecin sadece kısıtlamalardan ibaret görülmemesi gerektiğine dikkat çekti.

İş süreçlerinin sadeleştirilmesi ve teknolojinin doğru kullanımının önemine değinen Gilda&Partners Consulting Kurucu Ortağı, konuşmasını şu sözlerle tamamladı:

"İş süreçlerinin sadeleştirilmesi, teknolojinin doğru kullanımı, yetkinlik gelişimi ve çalışan başına yaratılan değerin düzenli ölçülmesi bu odağın somut adımlarıdır.

Verimliliği bir tasarruf programının ötesinde, çalışan deneyimini de iyileştiren bir iş stratejisi olarak ele almak gerekiyor.

İstihdamın artmaya devam etmesi, şirketlerin büyüme hedeflerini koruduğunu gösteriyor.

Bu büyümeyi sürdürülebilir kılmanın yolu, maliyet artışını verimlilik artışıyla dengelemekten geçiyor."

YORUMLAR
YORUM YAZ
İÇERİK VE ONAY KURALLARI: KARAR Gazetesi yorum sütunları ifade hürriyetinin kullanımı için vardır. Sayfalarımız, temel insan haklarına, hukuka, inanca ve farklı fikirlere saygı temelinde ve demokratik değerler çerçevesinde yazılan yorumlara açıktır. Yorumların içerik ve imla kalitesi gazete kadar okurların da sorumluluğundadır. Hakaret, küfür, rencide edici cümleler veya imalar, imla kuralları ile yazılmamış, Türkçe karakter kullanılmayan ve büyük harflerle yazılmış yorumlar içeriğine bakılmaksızın onaylanmamaktadır. Özensizce belirlenmiş kullanıcı adlarıyla gönderilen veya haber ve yazının bağlamının dışında yazılan yorumlar da içeriğine bakılmaksızın onaylanmamaktadır.
Diğer Haberler
Son Dakika Haberleri
KARAR.COM’DAN